第74章千禧对奇摩的路径抉择 (第1/4页)

    千禧投资高雄总部的会议室里，两份《台湾网络产业估值报告》在桌上形成鲜明对b——左边是“2000年泡沫期”，红笔圈着“奇摩3亿美金、番薯藤2亿美金”；右边是“2001年泡沫期”，蓝笔标注“奇番摩5500万美金”。一凡和洪启瑞对面而坐，指尖在两份报告间来回移动，一场关於「并购还是投资、泡沫前後如何决策」的深度讨论，随着窗外高雄的晨光渐亮展开。

    「瑞哥，从泡沫期到现在，奇摩的估值差了近6倍，咱们得先想清楚：到底是趁现在抄底，还是先小额切入？」一凡先抛出核心问题，手里捏着那张中山大学竞赛时和萧白雪的合影——那是他唯一的「非商业筹码」。

    一、先算估值帐：泡沫前後的奇摩价值，决定千禧“能做什麽”

    洪启瑞把两份报告叠在一起，用笔画出关键数据，先做「估值拆解」：

    泡沫期2000年：3亿美金是“虚高”，千禧连门槛都m0不到

    这个阶段的估值，70%是“资本追涨溢价”当时网络公司只要有用户，估值就翻倍，30%是“实际资产”百万日活、技术团队、广告收入。以千禧当时的资金规模不到100万美金，连1%的GU权都买不起，更别提全资并购——“说白了，那时候的奇摩是资本的''''香饽饽''''，轮不到咱们这种校园背景的小公司碰。”

    泡沫後2001年：5,500万美金是“实价”，但并购仍不现实，投资有机会

    泡沫破裂後，估值回归营收锚定：奇摩2001年预计营收400万美金，按13-14倍PE